主论坛：社会办医图强新主张

  社会资本办医应从市场出发

宋金松 北大医疗产业集团CEO、北大医药股份有限公司董事长

  社会办医呈现怎样的趋势?在宋金松看来，社会资本办医要想走可持续化发展道路，应从市场出发，重视行业、区域、人口趋势和战略定位;在管理上，利用社会办医的体制、机制优势，靠精益化管理提升效率和效益，融入现代化医疗管理体系;应激活优质医生资源，盘活社会办医核心;努力减少对基本医保的依赖，早日走向多元化支付;未来社会办医将重点投资专科连锁和高端医疗，逐步向复杂专科和综合化发展，并出现医疗集团的重组(包括线上+线下，保险+医疗) 。

  社会办医活用公立医院资源

陈仲强 中国研究型医院学会社会办医分会常务副会长、北京大学国际医院院长

  陈仲强介绍，目前，社会办医正在快速崛起，但是量变暂时没有引起质变，医疗人才对于社会办医机构的接受度正在升高。同时，社会办医要联合商业保险，形成多元化支付;借势医联体建设，活用公立医院资源;与公立医院合作，培养自主品牌;互联网+医疗健康具有很大的想象和作为空间;引进公立医院受到限制的设备，增强差异化竞争。

  分论坛：赋能品牌与运营

主持人 范晶 北大医疗产业集团党委副书记、副总裁

  医院品牌塑造传播之道与术

刘洋 北京大学国际医院党委书记

  刘洋讲授了医院品牌塑造传播的“道”与“术”。其中“道”指的是医院发展，规划先行;依据规划目标，塑造品牌;不同发展期，传播策略不同;搭建大市场工作机制。“术”分为初创期和发展期品牌传播策略。医院初创期品牌传播策略着重放在扩大公众品牌认知和行业影响，顺势传播主要在于挖掘医院品牌标签，而造势传播则通过主办大型品牌会议、发掘热点事件和联合媒体报道。

  高峰对话：医疗机构及医生在医学创新中的作用及局限性

  创新重在商业化思维

李保卫 北大医疗创新谷副总经理

  孵化器在助力高校、医院的创新加速方面具有重要作用。在李保卫看来，很多产品在进入孵化器之前，面临的是0到1的问题，属于原始创新。这个阶段，医院通过充分激励来解决。企业进入孵化器阶段，所要解决的是将产品从1做到10的问题，其***根本的问题在于思维模式的切换。企业创始人应具有商业化的思维，无论是医院还是高校的成果转化研究，要从市场的角度和需求入手。其次，在初创企业发展过程中，核心团队建设刻不容缓。团队包括CEO(首席执行官)、CTO(首席技术官)、CSO(首席科学官)、CMO(首席医学官)等，这个团队类似于梅奥医学诊所的成果转化中心。所有团队成员齐心协力，这样才能把产品从10变到100。一个创新产品产业化，进入临床之后，造福的患者不只是几千，受益的人数会达到几千万甚至上亿，所以这项工作意义非凡。

  展览：吴阶平泌尿外科中心参展健康界峰会

  吴阶平泌尿外科中心由北大医疗产业集团旗下北京北医泰然医疗投资管理有限公司投资、建设、管理和运营，是吴阶平医学基金会的战略合作伙伴。吴阶平泌尿外科中心以我国著名医学科学家、医学教育家、泌尿外科专家和社会活动家、新中国泌尿外科奠基人吴阶平院士的名字命名。在“精湛医术、高尚医德、艺术服务”的吴阶平精神感召下，一大批高水平的泌尿外科专家聚集于中心，其中包括顶级专家以及医师团队逾300人、***主委/副主委8人。中心致力于推动优质医疗资源下沉，切实缓解地方百姓看病难问题。截至2019年3月31日，吴阶平泌尿外科中心已经在全国建立24家地方中心。

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